提供永久免费的API接口，查看更多API接口，如果您有其他免费API资源，请联系我们，造福人类。

定制开发，免费评估，免费咨询，价格便宜，售后保障，前往开发服务中心或联系开发客服中心

雇员们正在节省价格过高的市中心午休时间，雇主也在削减办公用品的成本。到目前为止还不错，但根据微软的一项新研究，远程办公可能会阻碍员工的创造力，阻碍了企业急需成功的创新想法。

研究对欧洲15个市场的9000名经理和员工进行了调查，并从一些好消息开始。在大流行初期，许多公司担心远程工作会https://www.zdnet.com/article/wfh-has-left-workers-feeling-disposed-so-theyre-making-they-own-plans-for-the-future-/“target=”\u blank“>对生产力不利，相反的趋势出现了：压倒性的82%的高级管理人员表示，由于远程办公，生产力水平要么保持稳定，要么有所提高。

与此同时，企业领袖们也看到了延长在家办公政策的经济价值。超过一半的受访决策者希望通过减少办公室占地面积和商务差旅开支来节省成本。

企业也意识到，将远程工作作为公司文化的一部分，将极大地提高公司对未来顶尖人才的吸引力，同时也将留住现有员工的一个主要因素。

管理者对远程办公的热情通常与员工相匹配，他们认为与严格的办公室礼节吻别特别有吸引力。在微软的研究中，大多数（69%）的受访者认为，穿着更随意是他们喜欢远程工作的主要原因之一，此外，他们还可以对自己的工作场所进行个性化设置，或与宠物在一起工作。

员工在家也很有效率，因为他们的日子不会被偶尔的打扰所打扰，或者在共用的工作场所偷听同事的电话。微软去年进行的类似研究发现，工人们认为52%的工作日被浪费在不必要的干扰上；自从大流行开始以来，这个数字已经下降到41%。

商界领袖应该得出的结论似乎非常清楚：成功的关键在于即使在Covid-19危机已经平息之后，仍继续保持灵活的工作方式。但是，尽管远程工作已经实现了持续的，有时是更好的生产力，但微软的报告警告说，这只是其中的一部分。

参与这项研究的宾夕法尼亚大学管理学助理教授迈克尔·帕克，他说：“看来，员工在远程工作时能够蜷缩起来，不那么分心，他们甚至可以享受更少或根本没有上下班的时间，穿着随意，并能更好地照顾家务。”

“然而，成本似乎是目标感的丧失，而这在很大程度上是由强大和凝聚力的关系推动的在家工作意味着无论是在正式会议上还是在午餐时，都很难与同事建立联系。因此，员工越来越感到与公司脱节；据微软公司称，这直接影响到企业的创新能力。

去年，多达56%的领导者认为他们的公司在产品和服务方面具有创新性；在2020年，只有40%的受访者如此。没有员工共享空间，头脑风暴变得更加困难，这意味着新想法难以产生，更不用说付诸行动了。

更重要的是：当员工努力保持对团队的依附感时，他们就不太可能对公司保持忠诚。惠普最近发表的另一项研究表明，这种现象尤其普遍https://www.zdnet.com/article/wfh-has-left-workers-feeling-disposed-so-theyre-making-they-own-plans-for-the-future-/在年轻一代中，“>他们觉得自己和年轻一代的员工之间没有联系公司文化。在这种情况下，留住顶尖人才很可能成为一个关键的业务挑战。

领导者可以通过多种方式解决全球WFH实验带来的管理问题。为了确保不断产生新的想法，微软建议雇主赋予员工权力，让他们在没有经理的情况下从事有后果的任务或做决定。

微软还建议，高层领导应向经常突然不得不领导团队的经理提供更多的支持几乎是第一次。超过60%的受访经理表示，他们觉得自己没有有效地学习如何委派和授权虚拟团队。

微软EMEA人力资源部总经理莎拉·费舍尔（Sarah Fisher）说：“许多员工很难快速适应新的远程工作方式。这包括管理者和领导者，他们不仅要确保核心业务目标在不确定性增加的情况下得以实现，但同时也要确保他们的团队在压力大的时候保持凝聚力和参与度。”

全球大流行病导致的一夜之间转向远程工作，这无疑给员工带来了一系列挑战，他们发现自己在非传统的环境下从事日常工作，甚至感到不舒服。然而，展望未来，似乎一个更大的挑战仍在增加，这一次将面临商业领袖。在2020年及以后，培育创新型公司文化将不是一件容易的事——无论如何早上的通勤时间变短了。

WFH让员工感到被抛弃了。因此，他们正在为未来制定自己的计划

Turing legacy:Facebook的开发人员如何从战时代码破坏中汲取教训

微型：位微型计算机刚刚通过注册获得了一个大的升级

，您同意
2023-03-22 10:04:21