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无论是在纽约市第五大道等旗舰店，还是在许多购物中心，苹果专卖店都提供了精心打造的公司平台产品展示。对于那些决定购买最新iPad、iPhone或Apple Watch的人来说，很难在体验上击败苹果的零售地盘。

然而，并不是每个买家都有这样的把握，也不是每个电子产品买家都在商场或苹果商店购买。大约十年来，苹果一直在百思买经营一家店中店；2019年，这一合作关系扩大到包括美国每一家百思买的授权维修。一家大流行前的客户估计，苹果占百思买商店收入的20%，并为该零售商带来了大量的步行流量。作为一种不断增长的零售趋势，店内店已成为百思买零售战略的支柱，使其得以摆脱竞争对手如CompUSA、Circuit City和Fry's的命运。

苹果公司与Target公司也有着悠久的历史，Target公司是罗恩·约翰逊（Ron Johnson）在成为苹果公司创始零售首席执行官之前的雇主。作为一名普通商品销售员，Target吸引的固定流量与苹果商店或百思买不同。根据研究公司Numerator的数据，目标购物者比普通购物者更年轻、有孩子、年收入超过8万美元（甚至更可能年收入超过10万美元）；这些都是有利于苹果购买的特性。

< P>不过，根据我的公司Reigle研究公司的数据，在诸如Windows PC和Android手机等主要类别的非苹果产品中，购买意愿的百分比可能比苹果公司预期的目标要大。Target可以提供拦截此类购物者的机会。此外，尽管流感大流行后零售业形势的改善让所有人受益匪浅，但购物中心面临着一个不太依赖购物的未来，尽管苹果在不到20家Target商店推出了产品，但Target的足迹提供了巨大的增长空间。Target在美国拥有近2000家店铺，而Best Buys大约有1000家，Apple店铺不到300家。

苹果体验在Target的概念呈现因此，今年早些时候，苹果和Target发起了一项努力，将Apple store-in-a-store的一些优势带给Target。而在百思买，苹果的零售区包括微软、亚马逊和谷歌的专用空间，所有这些公司提供的产品往往低于苹果，Target则以Ulta Beauty、迪士尼商店和Levi's等品牌来主持苹果的嵌入式业务。其中，就流媒体视频服务而言，只有迪士尼是苹果的边缘竞争对手。但是，随着苹果公司增加其目标业务，客户将获得什么样的体验呢？

众包数据公司Premise从接受简单现实任务的贡献者那里收集数据，最近将其小组成员派往大约一半的苹果店内初始商店；他们报告了良好的印象。大多数参观过苹果专卖店的人说，目标店看起来就像一家。大约三分之二的人说，工作人员问他们是否可以帮助购物者解决一个特定的问题。只有不到一半的贡献者意识到了他们不知道的苹果产品。然而，最重要的是，五分之四的人表示，与百思买竞争对手相比，百思买的苹果产品展示效果更好。

虽然苹果在目标商店的产品选择无法与苹果商场的产品选择相媲美，它仍然是许多移动产品的一个很好的展示，包括AirPods、iPad，当然还有iPhone。一些场景，比如偶然搜索配件，可能比苹果商店更有利于目标位置。而且，正如百思买在苹果不断增长的服务收入方面所做的那样，在Roku设备上销售非苹果平台的苹果订阅服务（如苹果电视+）的场所，苹果可以从中受益。

对于李维斯或迪斯尼这样的品牌，在Target内开店只会扩大零售规模，在其整体收入中所占比例相对较小。但对苹果而言，与Target的合作可能是在其所有主要零售渠道（第一方和亚马逊电子商务、第一方实体/购物中心、电子产品大盒子、，现在是百货公司。

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苹果说，去百思买进行维修。一位百思买的销售人员告诉我坏消息苹果公司说它已经将其授权服务网络扩展到1000家百思买商店。然而，参观百思买（BestBuy）会发现一些问题。它们相当大。

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