几十年来，劳动力和组织数据一直在向企业灌输信息，但随着越来越多的工作岗位直接与技术相结合，这已经膨胀到一场倾盆大雨。大多数公司都制定了单薄的保护伞式政策，以保护自己免受潜在的数据滥用；一小部分公司认识到，这场灾难正在促成一个新的运营环境，在这种环境下，它们可以大胆地寻求增长。Forrester的最新研究帮助高管们看到了这一点员工数据倾盆大雨是洞察力的源泉，而不仅仅是洪水。
说实话，这个时机真是太偶然了；许多公司都淹没在已有的数据中。被淹没在比他们已经知道如何管理的数据多10倍的想法是令人震惊的。难怪人们（包括美国在内）把这一波即将到来的数据称为海啸，以及由此产生的所有破坏力。但劳动力数据所带来的希望大于风险。与海啸不同的是，这些数据并不是冲到我们身上，然后又在后退——它会一直存在。它可以成为我们所需要的指导来源。
要实现这一目标，就必须借助正确的系统来利用数据。但这也涉及到拥有正确的实践、计划和文化，以利用不断增长的劳动力数据。正如我们所报告的那样，你通过正确的操作所获得的信托红利可以帮助你的收入增长6%。
这并不容易，而且有许多公司认为自己幸运地避免了数据倾盆大雨的危险，更不用说抓住做好这件事的优势了。在人力资源部和IT部门共同工作，但也包括其他所有的高管，他们的成功取决于一个成功的员工团队战略（所有这些都是如此），你必须向组织提出正确的问题，并用正确的理由、流程和技术解决方案来回答这些问题。然后你就可以快乐地发现自己在（数据）雨中歌唱，因为雨还在继续下！
如果处理得当，这是一个由各级劳动力数据驱动的工作环境，可能每天都有。正如Forrester预测的那样，员工个人最终会使用自己的数据来实时调整自己的表现；经理们将拥有智能仪表盘，提示他们可以为团队提供双赢的增强功能；管理人员将收到人工智能增强的通知，提醒他们注意他们可以有意义地影响的劳动力问题。
