一个分散的公司，它是一个全球化和智能化的公司，其员工可以在任何地方工作，其客户和合作伙伴可以在任何地方取得成功，其成功的定义包括所有利益相关者，是观察东方决定行动循环，又名OODA循环，由军事战略家John Boyd设计。他的目标是解释战斗机飞行员如何在战斗环境中取得成功。他的见解是，与对手相比，飞行员能够更快地感知和应对快速变化的环境，从而获得竞争优势。OODA循环描述了感知和响应所需的过程，并使军方能够设计最简化的方法。这种模式已被军方和企业广泛采用，他们可以将其作为设计和开发业务管理流程的概念框架。在军事环境中，是通过有效的流程管理实现比竞争对手更快的战略决策和创新。
OODA循环（观察、定位、决定、行动）是一种四步操作方法专注于筛选可用信息、将其置于上下文中并快速做出最合适决策的决策，同时了解随着可用数据的增加可以做出更改。
在我们进行研究时，我们意识到OODA循环与另一种意义和方法非常相似我们讨论过的响应模型https://www.zdnet.com/article/the-7-principles-of-flow-a-guide-for-digital-business-transformation/“>在上一篇文章中，即大流行后，从世界任何地方做任何事，一个公司的团队和员工都越来越分散，离中心越来越远，因此必须给予他们自主权，以便及时、准确地决定如何完成他们的使命。该公司将需要以资源协调的形式改进其管理和监督流程，以应对这种分散和自主的劳动力。我们稍后将在这个模型的上下文中返回到资源管理主题，并将展示编排本身和其他管理功能（如规划和预测）是如何以及在何处发生的。同时，公司本身也必须在拥有独特身份和使命的意义上具有自主性，尽管其联系和无限性。
如前所述，无限经营模式的设计不仅是为了支持所有公司具有情景和“横向”意识的要求，而且也是为了工作在个人和集体层面。公司可以使用该模型为单个员工、员工团队以及整个组织的业务管理流程设计和开发流程。
最后一点是，该模型的四个流程的命名实际上与上述两个模型相同，只有一些细微的区别。我们相信理性比观察更合适，因为这个模型可以应用于像自动车辆这样的技术系统，就像它可以应用于人类组织一样。我们更喜欢行动而不是行动，因为它感觉更直接。命名的唯一显著区别是框架而不是感知或定向，我们之所以选择它，是因为我们觉得框架是一个更注重行动的词，它将模型与设计思维和创新的学科联系起来，我们认为这些学科对于无限范式的设计仍然是相关的和重要的。
与新操作模型的另一个重要区别是目的的重要作用。目的是指导下一个正常的关系转换。这是一种心态转变。公司需要超越传统的运营模式、限制和成功的定义。例如，在下一个正常情况下，心态的转变可能包括：从利润到目的从独立到互联从个人到生态系统从等级到网络从股东到利益相关者从办公室到任何地方从中心到任何地方的心态转变有目的的运营模式可以导致无限公司的以下原则：
这些是无限公司的原则，是在数字优先、分散一切的世界中取得成功的新模式，你需要在任何地方和任何地方。过去一年，我们见证了10年的文化和技术变革。我们还经历了不断演变的社会价值观、客户和员工不断变化的期望，所有这些都促使公司超越其传统角色。作为一家公司的“工作”或“企业的业务”，从利润到目标的转变是一个更大转变的征兆，实际上是一个公司是什么、应该是什么或可能是什么的定义的范式转变。
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