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作为美国公共广播电台NPR节目的主持人，我是如何建立这个博客的，盖伊·拉兹采访了无数企业家和企业主。

在《一切正常时照常经营》一书中，拉兹描述了有多少商界领袖正奋起迎接挑战，以新的、创造性的方式维持自己的企业。

其中之一是阿尔贝托·帕尔曼，以舞蹈为基础的健身项目Zumba fitness的联合创始人。

“当COVID开始时，他们看到了他们的商机崩溃，”Raz说健身房和健身产业受到了严重打击。但他们在短短三周内所做的就是创建一个在线平台，让他们在世界各地的Zumba导师（他们都是独立工作者）能够举办Zumba课程。”

Raz说，根据帕尔曼自己的说法，在正常情况下，Zumba需要两年时间才能完成这一转变，他说：“这个平台并不完美，他们正在不断迭代和改进，但这确实是一个很好的例子，说明目前有多少公司在创造性地思考，以保持业务的持续发展。”

拉兹说，他采访过的其他企业家都在寻求收获通过COVID-19找到未来的机会。他说，在线视频会议的主要趋势是激发人们对改善这些体验的兴趣，并将带来创新，从而改善我们的沟通方式。

“未来我们将生活在一个虚拟/面对面的混合世界，”拉兹说我认为，沟通和建立人际关系的能力将是我们在这个科维德时期所看到的变化的重要组成部分，拉兹说，COVID-19给很多工人带来的不确定性，也助长了他们通过成为企业家来掌控自己职业生涯的兴趣。通常，他们是以一种“边忙边忙”的方式来做这件事，即在仍然维持日常工作的同时，寻找新的商业机会。

拉兹说，美国最著名的例子之一就是南希·特灵（Nancy Twine）在华尔街工作时创立的护发产品系列Briogeo。虽然Briogeo花了三年的时间才起步，但Raz表示，它现在是世界上增长最快的护发用品公司之一。

“你不必在明天就加入到这一行列，”Raz说我们有机会慢慢地慢慢来，我认为这是一个非常好的创业方式，因为它可以降低风险。“

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