DevOps有一个自动化问题，而java开发人员、数据科学家有着最好的工作，根据Glassdoor的分析，it主管们的数字化工作压力越来越大，“pageType”：“article”}>IT主管们面临着压力，他们需要将数字行为集中起来
通往低代码和无代码开发的道路需要强有力的护栏
![java开发人员、数据科学家有着最好的工作，根据Glassdoor的分析，it主管们的数字化工作压力越来越大，“pageType”：“article”}>IT主管们面临着压力，他们需要将数字行为集中起来](http://agilemanifesto.org/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>敏捷</a>存在身份问题。两者都面临组织问题。这两种相互交织的方法论——或者说哲学，如果你愿意的话——将在未来一年的数字化转型进程中发挥重要作用，但企业仍有许多精妙之处可以让事情顺利进行。我们的目标是让每个人都站在同一个页面上，朝着同一个方向前进，快速交付高质量的软件。在接下来的一系列文章中，我向业界领袖们介绍了DevOps和agile的前景，</p><figure class=“image alignRight image small shortcode image”><span class=“img aspect set”style=“padding bottom:133%”><img src=”https://zdnet2.cbstatic.com/hub/i/r/2021/02/06/92a5fe07-fe5f-4c7d-9cfc-6157e558e3e1/resize/270xauto/6112337b2310c049dd4d879fc383f650/mall-westfield-center-san-francisco-june-2014-photo-by-joe-mckendrick.jpg" class=“”alt=“mall-westfield-center-san-francisco-june-2014-photo-by-joe-麦肯德里克.jpg“height=”auto“width=”270“></span><figcaption><span class=”caption“><p></p><DevOps面临的挑战是仍然有太多的手动过程。”通常缺少的是完全自动化，<a href=”的首席技术官Eric Newcomer说https://wso2.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>WSO2</a>“CI/CD管道工具提供了完全自动化应用程序构建和部署过程的功能。但是，由于许多组织将这些功能分开--构建和部署--构建过程通常是自动化的，而部署却不是自动化的。“</p><p>Kief Morris同意，自动化是全面的关键，首席云技术专家https://www.thoughtworks.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>ThoughtWorks</a>”我们正在寻找低代码工具与人工智能的援助烘烤作为一个真正的游戏规则改变云原生计算。安全的API管理和治理是工具箱中其他非常重要的工具，有助于理解基于微服务的开发模型的激增，并确保它们提供一致的业务价值，而不是造成混乱。”</p><p>自动化速度慢于预期的原因是“组织禁止开发人员”从访问生产环境，可能是因为开发人员以前在生产中所做的更改导致了生产问题，”Newcomer说这种政策很难改变，尤其是在发生事故的时候。另一个原因是简单的制度惯性——一旦完全融入日常实践，流程和程序就很难改变，尤其是当执行这些手动部署步骤是某人的特定工作时。“DevOps和敏捷进度需要很好的衡量和记录。”人们对DevOps和敏捷有不同的定义https://www.bloomberg.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>彭博社的开发者体验小组。张的团队转向谷歌<a href=”中建立的测量https://www.devops-research.com/research.html“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>DevOps研究与评估指南--交付周期、部署频率、恢复时间和更改失败百分比，把重点放在组合上。”我们认为努力是有凝聚力的，而结果却有巨大的变化。这些变化的共同贡献者包括由于业务性质、遗留但关键的软件工件、法规遵从性要求和低级别基础设施限制而产生的复杂依赖性。“DevOps和agile面临的挑战，Zhang继续说道，”许多决策都是在本地和增量地做出的，虽然组织的可伸缩性、一致性和洞察力成为事后考虑的问题。例如，随着越来越多的指标被收集起来并在本地环境中有效地使用，利用这些指标进行更多的组织和战略决策的能力仍然是一个需要巨大改进的领域。”</p><p>在未来的一年里，我们将看到更多的努力使敏捷变得正确。随着数字化开发的推进，敏捷提供了一种非常重要的业务协作的感觉，但由于误解和沟通失误而受到阻碍。尽管新来者报告说看到许多敏捷成功应用的例子，但是仍然有太多的案例与敏捷相反，瀑布式方法，仍然在实践中——同时被贴上“敏捷”的标签。他说，有很多公司“说他们在做敏捷，但通常这是一个修改过的瀑布式方法。”我发现这是真的，尤其是当开发团队专注于维护遗留应用程序时。当团队有机会从零开始使用新技术和新开发实践时，实现敏捷的好处就容易多了。”</p><p>DevOps也有类似的身份问题。”就像你看到的敏捷一样，DevOps对不同的人意味着不同的东西，所以不同的人做不同的事情，称之为DevOps人们往往关注工具和表面形式，而不是原则和结果。因此，您可以看到DevOps团队运行Jenkins服务器，可能编写Ansible，但您并不总是看到开发人员参与他们编写的代码的操作方面，您也不经常看到每个人在不同的角色（包括测试和治理）上有效地协作，将正确的东西构建到软件中。“</p><p>甚至还有组织试图简单地将现有流程重新命名为“DevOps”，而不改变其基本原理的趋势。”当我与其他组织的领导人会面，发现他们的DevOps“团队成员实际上只是更名为ops成员，”David Torgerson说，他是<a href=”的高级工程总监https://lucid.co/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>清晰软件</a>”DevOps通常是通过将ops团队成员嵌入到工程团队中来实现的，目的是提高工作速度，在团队之间建立友谊，消除“我们对他们”的心态。不幸的是，这种策略不能很好地扩展，并且常常会随着ops团队成员开始感到孤立而加剧沟通错误的问题他们的重点倾向于维护生产系统，而不是专注于改进软件开发生命周期、持续交付和高质量输出。通过专注于缩短软件开发生命周期、实现持续交付和提高输出质量的目标，传统的运营和开发团队的互动方式发生了变化，也就是说，DevOps的真正价值出现了。”</p><p>与此同时，敏捷常常被禁锢在外，而不是融入企业文化中。”我看到了一种令人不安的趋势，认为敏捷更多的是一种程序或项目管理实践的改变，而不是开发实践的改变，”Newcomer说。</p><p>“一个健康的敏捷商业技术组织超越了IT团队，”Nicolas Chabanoles，首席技术官https://www.bonitasoft.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>Bonitasoft同意。”引入业务线。敏捷技术计划包括业务线，特别是当流程经理继续深入参与自动化时，因此可用于跨组织密切协作的数字流程自动化技术将对敏捷项目产生积极影响。例如，自动化技术应包括广泛的选项，以允许公民开发人员使用可视化编程来创建用户界面、定义业务规则和条件，以及为开发人员（如SDK、模板、原型和扩展点）提供编码功能。“</p><p>这种业务的全速参与至关重要，尤其是让角落办公室的人参与进来。”“大多数敏捷计划都缺少可见和持久的高管支持，”Lucid首席传道者Bryan Stallings说与成本相比，大多数敏捷项目缺乏量化项目影响的能力。随着赞助商的注意力转向别处，这个项目开始看起来像一堆没有可量化回报的开支。无一例外地，业务压力不断增加，那些参与促成变革的人被消除，或者重新回到原来的业务上。“在理想的情况下，高层管理人员——特别是首席执行官——应该传达他们对这一努力的承诺，并承担个人责任，他说。</p><p><a href=“/article/java developers data scientists have the best rated jobs under glassdoor analysis/”data omniture track=“moduleClick”data omniture track data=){kind=link}