根据最近的https://www.ibm.com/downloads/cas/EPYMNBJA“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>来自IBM的报告全球12个最大经济体的超过1.2亿工人可能需要在未来几年接受再培训。然而，只有41%的首席执行官表示，他们掌握了推动企业向前发展所需的技能。

虽然高管们认识到智能自动化的进步将带来多重好处，但他们也意识到，潜在的数百万工人可能需要再培训或再培训。

也需要不同的管理风格——鼓励敏捷的工作环境，包括自主决策、工作产品迭代、实验、对等辅导和灵活的团队结构。但是，有多少工人具备交付所需的技能？

在一个严峻的警钟中，世界经济论坛发起了https://www.weforum.org/press/2020/01/the-reskilling-revolution-better-skills-better-jobs-better-education-for-a-十亿-people-by-2030/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>2020年的再培训革命试图说服雇主和教育工作者为到2030年为10亿人提供更好的教育、技能和就业机会买单。

自由职业对于雇主来说是一个潜在的解决方案，但它也会带来一些无法预料的问题，需要具备销售、客户管理和市场营销方面的技能，而这些都不是高技能技术人才的典型优势。

然而，尽管存在这些问题，在其关于自由职业者市场的年度报告，Upwork预测“到2027年，自由职业者将成为美国劳动力的大多数。”

这种自由职业的趋势正在削弱雇主吸引合格本地内部团队的能力。招聘时间太长，是一个昂贵的过程，而且离职率很高。

然而，受技能差距重创的科技公司，却不能再等上10年，才能得到所需的技术解决方案。英国科技创业公司https://distributed.co/“target=”“blank”rel=“noopener noreferrer nofollow”data component=“externalLink”>分布式的已经有了一个很好的想法，它相信这就是答案：弹性团队。

弹性团队的前提是注重工作技能而不是工作角色，提供按需提供的自由职业团队，雇佣和保留成本为零，并且由于全球无限的人才库，拥有更丰富的技能。

弹性团队可以消除技术自由职业者在他们自主决定的独立职业生涯中面临的许多障碍。

这种与技术工人相当的Uber可能有助于避免迫在眉睫的技能鸿沟。

小规模经济对低技能工人起到了安全网的作用，但许多高技能工人在被解雇或失业后发现，高技能劳动力还没有相应的保障。

有了弹性团队，组织可以根据需求扩大和缩小团队活动，并组成具有任何编程技能的团队。

分布式首席执行官Callum Anderson说：

“弹性团队让科技公司接触到他们做梦也想不到的顶级开发者，他们只需按一下按钮，就可以轻松获得商品化但高技能的团队。

Distributed在今年取得了巨大成功，而许多企业却不幸受到了冠状病毒经济衰退的沉重打击，这一事实证明了这种‘新常态’正在发生。”

弹性团队是一个很好的主意。未来的企业将设法在不需要跨企业内部技术开发团队的情况下蓬勃发展。是时候对正式员工进行改组了。

文化和组织能力需要转变，以反映这些新的工作方式，并使具有新的相关技能的员工得到培训和调整。

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