今年，领导风格不得不彻底改变。企业领导者没有面对面地管理同事，而是必须从远处领导，监督不同的团队，而不是Zoom或Microsoft团队。
这不是许多管理者会选择的领导风格；与社会保持距离的工作是必要的，而不是一种选择。许多领导者仍然感到不安，既要保持距离管理，又要信任员工在没有指导的情况下继续工作。
然而，尽管有些管理者可能会对社交距离遥远的领导层感到不安，但一些根本性的变化也确实与此相关这种转变将持续下去，很有可能是长期的。
当早晨的通勤车真的回来时，不要指望火车车厢会满座。许多工人享受了在家工作带来的灵活性。他们已经看到了这些好处，他们会选择为一家提供一定程度灵活性的公司工作。
简而言之，我们不会急于回到办公室。但高管们必须小心，以确保社交距离遥远的管理不会演变成一种超然的领导风格。
他认为，管理者的核心问题是弄清员工的感受，以及人际关系的质量你的创造是关键。
员工需要感觉到联系和信任。然而，那些难以信任自己的员工的领导者可能会选择微观管理；他们将继续检查员工，而不是检查他们的工作进展。彼得森说，领导者应该培养一种能培养幸福感的管理风格。在不确定的时期，员工需要领导者的确定感。管理者应该确保他们的员工感到投入，而不是微观管理。
“对于管理者来说，现在比以往任何时候都更重要的问题是，人们是否获得了他们的基本知识：他们的自主性、归属感和能力。如果领导者没有从自己的老板那里得到这些，他们往往会对他们所管理的人过度补偿；他们会进行微观管理，这是没有帮助的，
Lily Haake，招聘公司Harvey Nash的首席信息官业务主管，也同意那些微观管理的领导者将在新的常态中挣扎。他们不能从工人那里得到最好的结果，他们的工作效率也会受到影响。
Haake说，想要培养幸福感的管理者需要发现一切都不好的微妙迹象。管理人员应采取深思熟虑的方法，使用一种类似于主动倾听的技术，可以在潜在问题成为重大问题之前发现它们。
他们应该将这种发现潜台词的能力与定义卓越领导力的关键特征（从授权到信念）结合起来。
“我认为优秀领导力的基础仍然存在，”哈克说因此，提供远见，谦逊，授权你的团队-所有这些事情仍然非常重要；它们以前很重要，现在也很重要。我想不同的是，现在比以往任何时候都需要更多的信任。”
随着世界卫生大会的传奇延伸到2021年，管理者将有更大的责任来确保远程工作不会带来太多或太少的方向。未来的工作岗位将涉及https://www.zdnet.com/article/wfh-has-left-workers-feeling-disposed-so-theyre-making-they-own-plans-for-the-future-/“>家庭工作和面对面的工作相结合，这意味着从直接互动到远程管理的转变将更加根深蒂固。
当证据Zoom疲劳、士气低落和幸福感下降是令人严重担忧的另一方面。一些老板已经报告与员工的联系比以前更多了。每天的站立和定期的签到意味着这些经理认为员工的敬业度达到了历史最高水平。
成功的管理者将从2020年向远程工作的转变中吸取教训，并创造一种依赖信任和促进员工福利的新工作方式，亨利商学院（Henley Business School）IT和数字领导力的执行教授。
“现在你可以找到更多的方法来满足员工现在的需求，”他说经理们回来后会说，好吧，怎么会呢你将来喜欢工作吗事实上，我们告诉你，这是一个很好的与员工接触的机会。我们已经看到了你在这种环境下的工作方式，我们已经看到，它实际上提高了生产率，这将改变我们与您合作的方式。”“
请参见：WFH与倦怠：如何成为远程员工的更好的老板预计到企业将以多快的速度过渡到远程工作；很少有人能够预料到这种转变会有多成功。领导者应该想想他们和他们的团队今年取得的伟大成就。
毕马威咨询公司（KPMG）负责人史蒂夫•贝茨（Steve Bates）表示，从这些积极的案例中可以学到很多东西。”深思熟虑和适应能力是非常重要的因素，我希望这些都能保持下去。
“首席信息官们现在在许多方面都比以往任何时候都更加紧密地与员工联系在一起。当每个人都在现场工作时，或者在自己的箱子里做他们自己的事情时，我不知道首席信息官是否真的必须伸出援手，相互联系。”
企业领导者现在必须做的是确保他们在过去几个月里学到的经验教训能够被用来创建一种适合地理位置不同的工作场所的敬业的领导风格未来。
