或许数字化转型——现在这个老生常谈、也许被过度使用的术语——可能需要重塑品牌。”数字输血，“有人吗？
技术高管和专业人士经常被推到这类工作的前沿，他们被要求重新设计公司的商业模式，而他们的商业同事往往对此表示不安和勉强的支持。公司的商业方面可以利用技术可以完成和不能完成的知识的输入，在技术方面，我们可以通过注入支持和指导来采用技术。
麻省理工学院斯隆管理评论探讨了数字化转型的九个组成部分https://sloanreview.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digital-transformation/“target=”_blank“rel=”noopenernoreferrer nofollow“data component=”externalLink“>文章发表于六年前，但众所周知，互联网时代已经过去了六个世纪。最近，这项原始研究的两位作者，Didier Bonnet（凯捷发明，IMD商学院）和George Westerman（麻省理工学院斯隆分校）更新了他们对数字转型的观察，指出虽然现在每个人都加入了数字化转型，但执行仍然是一个悬而未决的问题。
从本质上讲，现在是技术领导者和专业人士挺身而出，进行大量牵手，并引导他们的企业度过这些危险时期的时候。”“我们已经看到了一个来之不易的认识，即IT职能在实现数字转型方面的重要性，”Bonnet和Westerman指出，“许多第一波数字转型没有将IT作为合作伙伴，结果失败了。现在，IT领导者正在推动一些公司的数字化转型。“
而且，除了提供客户体验和运营效率的数字化要素外，业务和技术开发人员需要更多地关注对现有业务模式、员工计算需求的质疑，员工体验是关键，“因为员工使企业运转起来，并对流程需要改进的地方有第一手的见解，”Bonnet和Westerman指出。商业模式也需要调整或升级，尤其是“随着多层次平台业务的兴起，以及全球平台运营商（如阿里巴巴、亚马逊、，和谷歌。“建立在数字平台上可以使上述所有的事情发生。
< P>建立所有这些转换的基础是建立在云计算、敏捷开发方法、外部代码库的基础上，而易于使用的开发工具使开发人员能够快速构建新功能，但也可能导致不一致性的扩散和复杂的技术意大利面条的纠结，”Bonnet和Westerman写道。此外，“敏捷、GitHub、DevOps以及容器和微服务，使协调变更变得更容易；快速、安全、智能地进行创新；“E/P”＞P＞新兴的数字平台的三个要素包括： < UL> < L> >强>核心平台：<<强>“操作和交易系统的坚实基础（后台系统，记录系统，（等等）为公司的关键流程提供动力。“有三个要素支持商业模式转型，Bonnet和Westerman发现：
近年来出现了员工体验转型的三个要素，包括以下内容：
