澳大利亚公共服务委员会（ASPC）概述了它将采取的“企业方法”来开发和投资未来的it和数字系统，作为其APS数字专业流战略的一部分。
“董事会设想为公民和企业量身定制、易于使用、可靠的服务，并辅以有效的数字工具，使接入点能够灵活、富有成效地协同工作，”APS专员彼得·伍尔科特（Peter Woolcott）在周二举行的数字转型署（DTA）虚拟2020数字峰会上表示。
Woolcott表示，采用单一的数字化方法将解决“不兼容和不一致的系统、平台和安全要求造成的挫折”。他指出，举例来说，该机构几周前就发现，像共享大型视频文件这样简单的事情“可能会充满困难”。
“这些不是简单的问题需要解决，但我的观点是，定制机构级数字系统和平台的时代已经结束，”Woolcott说我们必须更充分地利用APS范围内的数字投资方法所带来的规模经济。“Woolcott概述了如何通过“合理的新投资优先次序”来支持数字新方法，这需要尽可能地构建和重用通用数字平台。他说，这将通过对该国公共部门当前的数字和IT资产、能力和风险的评估来了解。
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此外，根据该计划，将设立一个秘书数字委员会，Woolcott吹捧这将有助于“加强治理，加快澳大利亚公共服务数字化转型的进程”。
https://www.zdnet.com/article/new-strategy-to-uplation-digital-capabilities-of-the-australian-public-service/“>数字专业流战略于4月推出，跟随a2019年12月审查发现，亚太地区需要加快数据和数字技术的采用，以“推动生产力和变革”。
审查还指出，“亚太地区缺乏吸引、留住和培养高素质人才的能力，缺乏创新和变革文化所需的整个政府的一致领导水平”。
该战略由DTA首席执行官Randall Brugeaud负责监督，他已被任命为数字化专业负责人。
伍尔科特还借此机会概述了简化“繁琐”的APS招聘流程的工作正在进行中，尤其是针对毕业生。他指出，根据澳大利亚政府的毕业生招聘计划，已经启动了一个试点，以便多个公共服务机构可以在数字和数据等多个领域共享同一个毕业生招聘计划。
“试点收到了6000多份申请，包括1700份数字和数据流申请，秘书委员会热切希望积极巩固该计划，并将亚太地区建立为毕业生雇主，以培养我们未来所需的技能和能力。”。
提升现有员工的数字技能也是该战略的一个重点，Woolcott指出，其在APS的高级管理人员中有10%已经参加了DTA管理的关于如何在数字时代发挥领导作用的计划。Woolcott说，该计划将继续推广到亚太经合组织的其他领导人，联邦政府已采取措施为APS的成功设置，使其能够推动国家经济复苏。
它指向它的福利支付基础设施改造”（WPIT）计划将为“进入福利系统提供新的和改进的渠道，确保更快的审批、更快的支付，以及比以往更快地实施新支付的灵活性”以及https://www.zdnet.com/article/australian-digital-id-biometric-capability-to-move-into-public-testing-mid-2020/“>数字身份系统正被160多万澳大利亚人和110万企业用于访问70多个政府网络服务。
根据信息自由向ZDNet披露的信息显示，所有这些项目的价值都超过10澳元其中一个是在2013年与澳大利亚电信签订的。
然而，数字转型局提供的最新数据已经有10个月了。
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