信息技术管理人员和专业人员不断被要求“现代化”他们的系统和过程，然而，往往得不到他们所需要的其他人的支持。记住，它永远不能独自完成。现代化不仅仅是将应用程序迁移到云端，它还需要文化变革。唉，这是最难的部分。
现在是时候“重新定义你对‘传统现代化’的看法，停止从‘技术’或‘替代’的角度来考虑它，而是重新设想你未来的业务，”安吉拉·毕晓普、阿肖克·苏布拉曼尼亚和迪拉吉·奥吉拉敦促道，全部使用ThoughtWorks。在最近的一系列文章中（部分1，2，以及3），他们解释了克服传统思维模式所需的条件。下面是他们的六个建议：
与复杂性抗争。“复杂系统的变化往往越来越慢。正因为如此，我们看到组织中慢慢出现了一种“他们和我们”的态度，业务和IT的分歧开始成为一个难以弥合的鸿沟。毕晓普和她的合著者观察到，通常是由于企业的挫败感，认为事情其实并不简单。偶然的复杂性——这就增加了技术债务——造成了不可持续的系统。”有时可以在短时间内将糟糕的代码隐藏在良好的用户体验后面，但缺点很快就会浮出水面，很快你就不能满足客户的需求了。”他们敦促企业“专注于建立一个不断改进的工程文化，并支持和投资以提高对代码质量如何提高能力的理解开发更新、更令人愉悦的产品。“
从一个项目到另一个项目的思维方式转变为持续不断的改进。软件无情地需要修补、升级和构建。但是，如今的技术领导者和专业人士需要远远超出这些日常工作的范畴。”“再加上不断变化的竞争格局和不断演变的消费者行为和需求的复杂性，那么不仅对软件的需求，而且对整个组织不断发展的要求就变成了桌上赌注，”毕晓普和她的合著者说从工程的角度来看，需要关注质量和自动化，这是团队能够自信地采用持续交付实践的基石。”需要问的一个问题是：“当您对系统进行更改时，它是模块化的，适合你想要改变的领域（灵活的），还是它本身就是一个工作项目，因为还需要进行许多其他的更改？”
利用数据。企业现代化中最关键的资产是数据。”今天的转型如果不能从战略上整合数据，就可以被视为失败的转型，或者最好是次优转型。“这不包括客户和市场数据，还包括内部流程的绩效数据，包括IT。
要想做得多，就少做。这可能是一个教训在Covid危机期间，许多企业都学到了这一点，因为团队对支持数字化活动所需做的工作进行了深入研究。这是一种远远超出Covid的思维方式。”Bishop和她的合著者说：“你可以通过停止或暂停不太重要的工作来为转型提供资金，从而保护你的利润，并分配所需的预算。”我们倾向于看到的是，企业从错误的地方裁员，或者对许多不同的计划进行小幅度削减，但危险在于，你可能会把人力和资源分散得太少，而期望以更少的代价获得同样的结果。这只意味着你最终做了很多糟糕的事情，而实际上却没有为你的遗留改造提供适当的资金，使其在多年内可持续发展。”
在重写之前要三思而后行。“重写代码以保持相同的功能是组织可能犯的最严重的战略错误，“ThoughtWorks分析师表示。”你给竞争对手的礼物至少要两年或三年，因为你将无法做出任何战略改变，也无法对市场所需的新功能做出反应。“当然，许多遗留代码确实有一个可行的未来，但他们建议“避免用同一事物的新版本替换软件，而是下一步要构建新的东西。”在不丢弃现有功能的情况下，我们一直看到的一个反模式是遗留迁移功能对等，即希望保留与旧版本相同的功能。我们认为这是一个巨大的错失良机。通常，随着时间的推移，旧系统已经膨胀，有许多优点用户和业务流程随着时间的推移而未使用的。
一次更换这些功能是不容易的毕晓普和她的合著者警告说：“除了传统技术之外，还可能有历史、情感、团队和整个部门因停止某些在经济上不再可行的东西而受到影响。”然而，资金短缺——或者更糟——为了过去而错过组织的未来几乎总是更具破坏性。”
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