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今天，在已经加速的技术推动的破坏的背景下，数字化转型并进入这个新时代，CIO和技术领导者在理解新的，但不稳定的，正常的情况下需要理解三个重要因素：“

< UL> < LI> <强>每一个转化波都为损坏它的人打下了基础。专注于通过新的运营模式实现以效率为导向的成本节约。怎样？通过外包或采用平台使公司的功能或流程合理化。然后，数字化转型试图通过消除流程中的低价值活动或步骤来提高流程的效率。这是通过自动化或通过在线渠道增加更多以客户为中心的互动来实现的，以满足客户的需求。

未能实现前一波目标的组织将无法实现下一波转型的好处。虽然初创企业、规模扩大、大品牌孵化企业或数字原生企业可能不必处理遗留的环境、流程和结构，但它们仍然必须创建一个可靠的业务运营模式，并确保采用数字优先的方法。尽管他们可能更适合利用下一波浪潮，但他们不能忽视前一波浪潮的理念和实践。

创造力、适应性和弹性将是关键属性。随着新一轮变革浪潮的加速，这些特质将在整个20世纪20年代对我们个人或集体至关重要。但同样重要的是，要有一个技术堆栈，它本身就具有这些特点，能够改变、调整和经受住即将到来的冲击。

与我的同事王晓峰、莱斯利·约瑟夫、汤姆·穆希安和我一起参加亚太主题小组COVID-19将如何改变业务和技术永远在我们的虚拟技术与创新全球论坛，11月4日至11月6日。在会议期间，我们将探讨Forrester发现的这一关键拐点引发的五种大流行引发的转变，以及每一种转变在未来十年内将如何发生。

这篇文章由首席分析师Sam Higgins撰写，它最初出现在https://go.forrester.com/blogs/the-industrialization-of-intelligence-will-drive-the-autonomy-enterprise/“target=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>在这里

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2023-03-22 10:04:21